Nové recepty

Neúspěšná prezentace hlavních značek

Neúspěšná prezentace hlavních značek


Sbírka ikonických flopů od hlavních značek

Arch Deluxe - McDonald's

V roce 1996 se společnost McDonald’s rozhodla navrhnout novou položku nabídky, která by oslovila sofistikovanější demografickou skupinu pro dospělé - výsledkem byl Arch Deluxe burger. Reklamní kampaň deklarovala, že hamburger má buchtu čerstvě z pekárny, 100 procent čistého domácího hovězího masa, extra ozdobný kečup a novou „tajnou omáčku“ vyrobenou z majonézy a hořčice. Není divu, že široká veřejnost nedokázala dostatečně odlišit nový sendvič od klasického Big Macu, aby se stal hitem.

Kellogg’s Breakfast Mates - Kellogg's

Co je přitažlivější než přidání teplého, předem zabaleného mléka do snídaňových cereálií? Zjevně všechno. V roce 1998 společnost Kellogg’s uvedla na trh nový produkt, o kterém věřili, že způsobí revoluci na trhu se snídaní na cestách: Snídaně kamarádi. Hned vedle obilovin byla ve praktické krabičce na jedno použití zabalena nádoba s mlékem stabilním na polici a plastovou lžičkou. Když si společnost uvědomila, že nalití misky cereálií čerstvým mlékem je pro většinu spotřebitelů dostatečně rychlé, produkt po roce od uvedení na trh ukončili.

McDLT - McDonald’s

Tento produkt, známý také jako salát McDonald’s a rajče, byl teoreticky skvělý, ale v praxi propadl. Místo toho, aby McDonald's servíroval plně sestavený sendvič, sloužil McDLT v oboustranném kontejneru-první strana obsahovala „horkou“ placičku a spodní housku a druhá polovina obsahovala „studený“ salát, rajče, americký sýr, nakládané okurky, a speciální omáčka; od hosta se očekávalo, že obě poloviny spojí dohromady, než se začne rýpat. Snad jedinou pozitivní věcí, která z tvorby McDLT vyplyne, je, že společnost zaměstnávalaSeinfeld Jason Alexander to hvězda marketingové kampaně.

Heinz EZ Squirt - Heinz

Vzhledem k milostnému vztahu, který má většina dětí kečupu, tento výrobek vypadalo to jako slam dunk. Nicméně, protože většina rodičů nakupuje v obchodě s potravinami, myšlenka podávat svým dětem neonově zelený, purpurový, modrý nebo „tajemný“ kečup vypadala bizarnější než geniální. Produkt byl uveden na trh v roce 2000 a v roce 2006 byl ukončen i přes četné pokusy o marketingové strategie.

Wow! Čipy-Frito-Lay

V roce 1998 společnost Frito-Lay představila svou inovativní řadu beztučných čipů s velkou slávou a očekáváním od Američanů, kteří si uvědomují dietu. Aby se vytvořily chipsy, společnost nahradila tuk Olestrou, což následně způsobilo velké křeče a další trávicí komplikace mnoha a mnoha lidem. Není třeba říkat, že produkt byl o několik let později ukončen.

Bell Beefer - Taco Bell

Místo toho, aby se Taco Bell držel svého dřívějšího hesla „Think Outside the Bun“, představil svůj první a jediný sendvič v polovině 80. let minulého století. Bell Beefer. Nedbalá tvorba ve stylu loe esque zahrnovala všechny součásti jejich podpisového hovězího taco navršeného na hamburger. Spotřebitelé si stěžovali, že sendvič byl příliš špinavý, což nakonec vedlo k zániku produktu.

Nová cola-Coca-Cola

Možná nejvíc neslavný propadák v historii společnosti Coca-Cola bylo, když společnost 23. dubna 1985 oznámila, že mění vzorec své velmi oblíbené sody. Ačkoli měli v úmyslu oživit zájem o značku pomocí této nové receptury, veřejná reakce byla tak silná, že se k původnímu složení vrátili jen o několik měsíců později.

Sendviče s bagetou BK - Burger King

V roce 2003 představil Burger King novou řadu kuřecích sendvičů, jejichž cílem je apelovat na demografii, která si více uvědomuje zdraví-sendviče BK Baguette. Produkt se však v USA nikdy neuchytil a byl rychle nahrazen sendvičem TenderGrill.

Jell-O pro saláty-Jell-O

V šedesátých letech byl Jell-O nejen oblíbený jako sladký dezert, ale mnoho domácích kuchařů jej používalo i do slaných salátů a forem. V reakci na rostoucí trend představil Jell-O a slaná řada želatiny - k dispozici s celerem, italským kořením, rajčaty a smíšenou zeleninovou příchutí Bohužel, nová produktová řada byla příliš široká pro patro široké veřejnosti a Jell-O ji rychle ukončila.

Doritos 3D-Frito-Lay

V polovině dvacátých let si Doritos udělal přestávku ve výrobě nových příchutí svých klasických čipů a místo toho představil produkt, který vzal samotné čipy novým směrem-3D Doritos. Vzduchem naplněný Doritos přišel v několika příchutích a byl uveden na trh pomocí sexy reklamní kampaně, ale nakonec značka stáhla čipy z regálů jen několik let po jejich uvedení na trh.

Hershey’s Swoops - Hershey's

Když Hershey začal s marketingem Swoops v roce 2003 se produkt jevil jako jistý hit - plátky mléčné čokolády byly tvarovány jako Pringles a roztaveny v ústech, a dokonce přicházely v různých příchutích od Almond Joy po Peppermint Pattie - ale z jakéhokoli důvodu se produkt nikdy nechytil . Někteří navrhli, aby si spotřebitelé mysleli, že jsou to chipsy namočené v čokoládě, a byli tím vypnuti. Swoops se do historie zapsal v roce 2006.

Crystal Pepsi - PepsiCo

Příběh říká, že na počátku 90. let, kdy Ivory rebrandovala své klasické bílé tyčinkové mýdlo a představila čirou lahvovou verzi, byla společnost PepsiCo natolik inspirována, že se rozhodli vyrobit čirou verzi svého ikonického nealkoholického nápoje bez kofeinu. Společnost uvedla výrobek na vybrané testovací trhy v roce 1992 a získala drtivou pozitivní odezvu. Když však vydali Crystal Pepsi po celé zemi, byla reakce překvapivě tristní. O rok později produkt ukončili.

Colgate - Colgate Kitchen Entries

Z důvodů, které nebyly nikdy zcela vysvětleny, Colgate, značka, která je nejvíce známá svou zubní pastou, krátce uvedla na trh řadu mražených večeří s názvem Colgate Kitchen Entrees. Široká veřejnost se však nemohla dostat přes asociaci značky se zubní pastou Colgate a výrobky byly rychle staženy z výroby.

Taco Bell - Frito Burrito

Tento produkt se teoreticky jeví jako dobrý - burrito z chilli a sýra plněné hranolky Frito, což zvyšuje přidanou tíhu. Možná, že Taco Bell předběhl dobu v době Frito Burrito, vzhledem k úspěchu jejich nedávno spuštěného Doritos Locos Tacos. Možná však zváží znovuzavedení produktu, nyní, když je široká veřejnost otevřenější k používání čipů v pokrmech Taco Bell.

McDonald’s - Hula Burger

V roce 1962 debutoval zakladatel McDonald’s Ray Kroc nový bezmasý sendvič, o kterém doufal, že osloví patrony pozorovatele postní doby řetězce. Výsledný Hula Burger nahradil klasickou placičku McDonald’s plátkem grilovaného ananasu přelitého taveným sýrem - není divu, že široká veřejnost neschválila ovocnou, sýrovou kombinaci a McDonald’s produkt rychle ukončila.

Life Saver’s - Life Saver’s Soda

Populární společnost vyrábějící tvrdé cukrovinky se rozhodla vytvořit limonády na základě pěti příchutí cukrovinek. Odpověď veřejnosti byla, že sycený nápoj chutnal jako tekuté cukrovinky, což pro většinu lidí bylo méně než příjemné.

Pizza Hut - Priazzo

V roce 1985 představila Pizza Hut Priazzo, jejich pokus o obnovu chicagské pizzy. Koláč obsahoval dvě krusty, plněné náplněmi a přelité rajčatovou omáčkou a taveným sýrem. Priazzo bylo k dispozici ve třech variantách: Milano, Florentine a Roma. Navzdory komplikované marketingové kampani chyběla pizza na popularitě a čas, který zabrala příprava každého koláče, způsobil, že Pizza Hut po několika letech přerušila Priazzo.


Čtrnáct mrtvých piv

Na letošní národní den piva jsme se chtěli podívat na historická piva, která zemřela smutnými, strašlivými úmrtími, která míchala tuto smrtelnou spirálu, aby mohla žít dál v našich nejmilejších nebo nejtvrdších vzpomínkách. Některé z těchto pivovarů zanechaly v našich životech trvalé dojmy, od úžasných večírků, na které si matně vzpomínáme, až po večery s partnery, na které naštěstí jen mlhavě myslíme. Pamatujete si některou z těchto ‘historických ’ ovesných limonád? Užijte si jejich velebení.


10 nejhorších selhání produktu všech dob

Čím větší je společnost, tím větší je její schopnost riskovat. Nalévání milionů dolarů do průzkumu trhu a reklamních kampaní může vést k obrovským úspěchům, ale takové podniky mohou být také vzorem pro nejhorší bludy.

Aby bylo možné identifikovat jedny z nejhorších produktových flopů všech dob, recenzovaly 24/7 Wall St. produkty představené po roce 1950 největšími společnostmi America & rsquos. Aby se společnost dostala na seznam, potřebovala udělat z žebříčku Fortune 500 rok vydání.

Společnosti často uvádějí na trh nové produkty v reakci na úspěšný nápad konkurenta a rsquos. Takové výrobky však selhávají, pokud se nedokáží vyrovnat konkurenci nebo upoutat pozornost spotřebitelů. Microsoft & rsquos Zune byl vyvinut v reakci na úspěšné produkty Apple. Zune byl přísně zkontrolován kvůli technickým problémům, které měli spotřebitelé se zařízením. Také chyběl snadno použitelný obchod s hudbou.

Další experimenty, jako McDonald & rsquos Arch Deluxe a Pepsi Crystal, byly reinvence základní společnosti a rsquos. Ačkoli existovaly dobré důvody pro zavedení těchto nových produktů, spotřebitelé je téměř okamžitě odmítli.

V některých případech společnosti jednoduše nabízely špatný produkt. Frito-Lay & rsquos WOW! Například čipy byly zpočátku velmi populární, ale nakonec způsobily takové nepříjemné gastrointestinální problémy, že se výrobek stal zcela nezachránitelným.

Některé produkty možná jen předběhly dobu. Newton MessagePad byl možná první tablet uváděný na trh pro spotřebitele a na počátku devadesátých let představil myšlenku, která se stala velmi populární až o dekádu a půl později. Apple však měl v té době problém přesvědčit spotřebitele o hodnotě mobilních počítačů.

Jedná se o nejhorší produktové flopy všech dob.

1. Edsel
& gt Společnost: Brod
& gt Rok vydání: 1957
& gt Tržby r. vydáno: 4,6 miliardy dolarů

Vydáno v & ldquoE-Day & mdash s & ldquoE & rdquo stojící za experimentální & mdash Edsel byl Ford & rsquos pokus nabídnout vyšší-end, střední-velikost vozidla pro spotřebitele, kteří chtějí upgradovat. Vůz byl pojmenován po Edselovi B. Fordovi, bývalém prezidentovi společnosti a rsquosu a jediném synovi Henryho Forda a rsquose, který zemřel v roce 1943. Edsel stál Ford nejméně 350 milionů dolarů, což se v dnešní době rovná dolaru 2,9 miliardy dolarů. Ford agresivně propagoval auto pomocí drahých upoutávek, které ve zvýšení očekávání spotřebitelů mohly zajít příliš daleko. Převratný byl údajně tlačítkový přenos Teletouch a elektronické ovládání Edsel & rsquos. Nové funkce byly bohužel nespolehlivé. Vůz byl také docela drahý, pohyboval se od 2 500 $ za 4dveřový sedan Edsel Pacer do 3 766 $ za 2dveřový kabriolet. To mohlo být během prudkého hospodářského útlumu obtížné a v mnoha jiných automobilových společnostech, včetně společností Buick, Mercury, Dodge a Pontiac, došlo v roce 1957 k poklesu prodeje. Po čtyřech modelových letech Ford přestal vyrábět Edsel.

2. Zařízení TouchPad
& gt Společnost: Hewlett Packard
& gt Rok vydání: 2011
& gt Tržby r. vydáno: 126,0 miliardy dolarů

Zařízení TouchPad, představené v červenci 2011, bylo pokusem společnosti Hewlett Packard & rsquos konkurovat Apple a rsquos iPad. Díky výkonným schopnostem videa a působivým rychlostem zpracování byl TouchPad široce očekáván, že bude jedním z jediných produktů, které by mohly společnosti Apple nabídnout peníze. Navzdory rozsáhlým tiskovým událostem a akcím byl HP TouchPad obrovským selháním a byl téměř okamžitě ukončen. V důsledku selhání zařízení TouchPad & rsquos společnost odepsala aktiva ve výši 885 milionů dolarů a vynaložila dalších 755 milionů na náklady na ukončení provozu webOS, čímž skončila veškerá práce na neúspěšném operačním systému TouchPad & rsquos. Od té doby společnost HP nadále bojuje o udržení si náskoku na trhu počítačů. Kdysi dominantní počítačová společnost se nachází uprostřed víceletého plánu obratu. Přestože plán může v poslední době začít přinášet ovoce, investoři zůstávají opatrní.

3. Crystal Pepsi
& gt Společnost: PepsiCo
& gt Rok vydání: 1992
& gt Tržby r. vydáno: 19,8 miliardy dolarů

V roce 1992 se společnost PepsiCo pokusila vstoupit na tehdy vzkvétající & ldquonew nápoje a rdquo trh s čirým Crystal Pepsi bez kofeinu. Společnost propagovala produkt jako zdravý a čistý dietní nápoj. Jeho reklamní kampaň za 40 milionů dolarů zahrnovala povolení k použití hitů Van Halen & rsquos Right Now v televizních reklamách. Tehdejší tržní testy poskytly Crystal Pepsi tak pozitivní výhled, že Coca-Cola vydala Tab Clear, aby jí mohla konkurovat. Zatímco tržby za první rok byly silné 470 milionů dolarů, mnoho nákupů bylo pravděpodobně způsobeno zvědavostí. Spotřebitelé byli nejen přesvědčeni o zdravotním úhlu společnosti Pepsi & rsquos, ale mnoho pijáků coly očekávalo tmavší nápoj. Také to poškozuje popularitu Crystal Pepsi a rsquos: pro mnoho spotřebitelů to chutnalo stejně jako originální Pepsi.

4. Clairol Touch of Yogurt Shampoo
& gt Společnost: Procter & amp Gamble
& gt Rok vydání: 1979
& gt Tržby r. vydáno: 8,1 miliardy dolarů

Jogurt a jiné pěstované mléčné výrobky mohou být ve skutečnosti pro vaše vlasy prospěšné. Jako mnoho společností začala společnost P & ampG ve svých výrobcích v 70. letech minulého století klást důraz na přírodní složky, aby odpověděla na celkový tehdejší pohyb přírody a přírody. Bylo běžné, že mnoho šamponů obsahovalo různé přírodní složky, včetně medu, různých bylin a ovoce. Když Clairol, dceřiná společnost P & ampG, vydala v roce 1979 svůj šampon Touch of Yogurt, zákazníci se nerozhodli spojit mléčné výrobky s vlasovým výrobkem. Produkt byl pro některé také matoucí. Byla řada případů, kdy to lidé omylem snědli a v důsledku toho onemocněli. Překvapivě, Touch of Yogurt nebyl Clairol & rsquos nejprve selhal vpád do mléčných vlasových produktů a před třemi lety se pokusil uvést na trh šampon s názvem & ldquoLook of Buttermilk. & Rdquo Oba se prodávaly špatně a již nejsou k dispozici v USA

5. Coors Rocky Mountain šumivá voda
& gt Společnost: Společnost Adolph Coors
& gt Rok vydání: 1990
& gt Tržby r. vydáno: 1,8 miliardy dolarů

Společnost Coors propaguje své pivo jako & ldquocold vařené s čistou skalnatou horskou pramenitou vodou a rdquo po celá desetiletí. Tato voda se podle všeho používá k vaření piva Coors od roku 1873. V reakci na trend směrem k mírné konzumaci alkoholu a výraznému růstu v segmentu balené vody se společnost rozhodla prodat pramenitou vodu a získat svůj první nealkoholický nápoj od prohibice. Zatímco rozhodnutí těžilo ze stávající logistiky a distribuce plnění společnosti & rsquos, značka Coors nepomohla prodávat balenou vodu. Perlivá voda Coors Rocky Mountain používala podobný název a označení jako pivo Coors, což mohlo spotřebitele zmást a dokonce i vyděsit. Anheuser-Busch, výrobce Budweiser, také v té době začal kritizovat společnost Coors za to, že její horské pramenité vodě přisuzovala vynikající kvalitu, o které Anheuser-Busch tvrdil, že byla řezána vodou z Virginie. Společnost Coors v roce 1997 zrušila ochrannou známku balené vody.


Podnikatelé, kteří jako první neuspěli

Evan Williams

Před spoluzakladáním Twitteru vyvinul Williams (na obrázku výše) podcastovou platformu s názvem Odeo. Platforma se však nerozběhla, částečně proto, že Apple oznámil podcastovou část obchodu iTunes krátce po spuštění společnosti. Krátce nato se složil.

Reid Hoffman

Před spoluzakladáním LinkedIn a investováním do zvučných jmen jako PayPal a Airbnb vytvořil Hoffman SocialNet, online seznamovací a sociální síť, která nakonec selhala.

Sir James Dyson

Dyson nebyl vždy známým jménem spojeným s vysavači. Ve skutečnosti Siru Jamesovi Dysonovi trvalo 15 let a všechny jeho úspory, než vyvinul bezsáčkový prototyp, který fungoval. Vyvinul 5 126 prototypů, které selhaly jako první.

Momofuku Ando

Než Ando dokonce přišel s nápadem na instantní nudle, což mu zabralo mnoho pokusů úspěšně se vyvinout, měl v Japonsku malou merchandisingovou firmu. Ale v roce 1948 byl odsouzen za daňové úniky a strávil dva roky ve vězení. Poté o tuto společnost přišel kvůli bankrotu řetězové reakce.

Akio Morita

V počátcích společnosti Sony nebyly výrobky Mority tak populární ani známé jako dnes. Ve skutečnosti byl prvním výrobkem vařič rýže, který skončil pálením rýže.

Věra Wangová

Slavná módní návrhářka (na obrázku výše) nebyla vždy známá svými špičkovými svatebními šaty. Ve skutečnosti byl Wang kdysi krasobruslařem. Ale nedokázala vytvořit americký olympijský krasobruslařský tým. Poté přešla k práci pro Vogue, ale byla odmítnuta na pozici šéfredaktora, než odešla, aby se stala návrhářkou.

Bernie Marcus a Arthur Blank

Před založením The Home Depot byli Marcus a Blank důstojníky Handy Dan, kalifornského řetězce domácích center. Oba byli vyhozeni v roce 1978 za údajné umožnění vytvoření fondu, který byl zneužit.

Milton Hershey

Hershey’s je jedním z nejuznávanějších jmen v čokoládě. Ale před založením společnosti byl Milton Hershey vyhozen z učení u tiskárny. A pak se pokusil založit tři různé cukrovinkové společnosti, z nichž všechny neuspěly, než založil společnost Lancaster Caramel Company a Hershey Company, které z jeho sladké cukrovinky udělaly jméno domácnosti.

Kathryn Minshew

Kvůli sporu mezi spoluzakladateli ztratila Minshew přístup na webové stránky a všechny úspory, které investovala do svého webu PYP Media. Ale vzala to selhání a proměnila ho v nový projekt The Muse spolu s mnoha dalšími členy jejího bývalého týmu.

George Steinbrenner

George Steinbrenner vlastnil malý basketbalový tým s názvem Cleveland Pipers na začátku šedesátých let, dlouho předtím, než převzal organizaci New York Yankees. Existuje však důvod, proč jste o tomto týmu nikdy neslyšeli. V důsledku Steinbrennerova směru celá franšíza Pipers zkrachovala jen několik let poté, co převzal vlastnictví.

Arianna Huffingtonová

Před spuštěním The Huffington Post měla Arianna Huffington (na obrázku výše) trochu větší problém přimět lidi, aby si přečetli její práci. Její druhou knihu odmítlo 36 vydavatelů. (Ano, čtete to správně - 36.)

Jeff Bezos

Amazon je jedním z největších úspěchů online éry. Než se však Amazon stal domácím jménem, ​​měl generální ředitel společnosti několik neúspěšných nápadů. Jedním z nejpozoruhodnějších byl online aukční web, který se vyvinul do zShops, značky, která nakonec selhala. Přesto by generální ředitel Jeff Bezos přeměnil myšlenku na to, co by se nakonec stalo Amazon Marketplace.

Henry Blodget

Henry Blodget pracoval na Wall Street, když tehdejší generální prokurátor Eliot Spitzer podal proti němu stížnost na podvody s civilními cennými papíry kvůli střetu zájmů mezi výzkumem a bankovnictvím. Ale v následujících letech přispěl do mnoha hlavních zpravodajských kanálů a nakonec uvedl na trh Business Insider, důvěryhodné jméno v obchodním světě.

Benny Luo

Ačkoli Luo má na kontě několik úspěšných podniků, včetně NextShark a NewMediaRockstars, má také několik, které nevyšly. Vyzkoušel si síťový marketing, affiliate marketing a dokonce i online poker. Nicméně všechny tyto podniky nakonec vyprchaly. Ale tato zkušenost ho očividně připravila na budoucí úspěch.

Lawrence Ellison

Ellisonova společnost, Oracle, má svůj podíl na vzestupech a pádech. Poté, co Ellison opustil vysokou školu a pracoval jako programátor osm let, spoluzaložil společnost se svým bývalým šéfem. Oracle se ale roky trápil, než se stal velkým. Ellison dokonce musel založit hypotéku na svůj dům, aby získal úvěrovou linii, aby během té doby udržel podnikání nad vodou.

Tim Ferris

Autora „Čtyřhodinového pracovního týdne“ (na obrázku výše) odmítlo asi 25 vydavatelů, než našel takového, který skutečně souhlasil s vydáním jeho díla-což se později stalo nejprodávanějším titulem.

Peter Thiel

Před spuštěním PayPalu a investováním do velkých jmen, jako je Facebook, Thiel ztratil velké peníze. Jeho raný hedgeový fond Clarium Capital ztratil 90 procent ze svých 7 miliard dolarů aktiv na akciovém trhu, měnách a cenách ropy. Ještě větší úspěch byl před námi.

Christina Wallace

Současný viceprezident pro branding a marketing ve Startup Institute je bývalý spoluzakladatel Quincy Apparel. Když se společnost v roce 2013 zavřela, Wallace zůstala v posteli tři týdny, než se přinutila vstát a znovu se připojit ke světu.

Henry Kaiser

Zakladatel Kaiser Shipyards je často označován jako otec moderní americké stavby lodí. Během druhé světové války však lodě Kaiser’s Liberty začaly používat svařované trupy, což způsobilo prasknutí některých trupů, někdy úplně ve dvou. Sotva to byl působivý začátek podnikatelské kariéry.

Morten Lund

Lund nyní investuje do začínajících společností, jako jsou pitchXO a CapitalAid Ltd., a v minulosti úspěšně investoval do společností jako Skype a eBay. Ale v roce 2009 dánský podnikatel skutečně podal konkurz kvůli některým méně než hvězdným investičním rozhodnutím.

Fred Smith

Ačkoli nyní všichni víme, že FedEx je životaschopný obchodní model, Smithův vysokoškolský profesor nesouhlasil. Budoucí rizikový kapitalista získal špatnou známku za úkol, kde předložil myšlenku společnosti.


8 úspěšných produktů, které existují pouze kvůli selhání

Neúspěch je součástí téměř každé cesty. Zakladatelé, vynálezci, skvělí sportovci, na tom nezáleží - úspěch všech je založen na předchozím neúspěchu. I já jsem selhal - několikrát - ale nikdy jsem se nenechal zastavit. Zde je osm úspěšných produktů, které existují pouze proto, že někdo selhal - a odvážil se pokračovat.

Přemýšleli jste někdy nad tím, kde tento užitečný lubrikant vzal své jméno? Název pochází ze skutečnosti, že vzorec představuje 40. pokus o vytvoření odmašťovače a rozpouštědla na ochranu proti rzi. Ačkoli byl původně používán v leteckém průmyslu, stal se mezi zaměstnanci tak oblíbený, že byl zabalen do aerosolových plechovek a uveden do maloobchodu v roce 1958. Dokážete si představit, že by se laboratoř po 39 pokusech vzdala?

Zajímavé je, že inženýři Marc Chavannes a Al Fielding vytvořili v roce 1960 bublinkovou fólii ve snaze vytvořit trendovou novou texturovanou tapetu. To bylo totální selhání, stejně jako pozdější pokus uvést na trh jako izolaci bydlení. Když společnost IBM nakonec obal použila k zabalení nově spuštěného počítače během přepravy, najednou se stal úspěchem přes noc. Dnes si jen málo lidí uvědomuje, že bublinková fólie začala jako naprosté selhání.

Kardiostimulátory bývaly obrovské - velikost televizorů. Pak Wilson Greatbach udělal chybu, která způsobila revoluci v medicíně. Při stavbě zařízení pro záznam srdečního rytmu vytáhl odpor nesprávné velikosti a zapojil jej do obvodu. Když byl nainstalován, uvědomil si, že to zní jako tlukot lidského srdce. S trochou práce miniaturizoval zařízení na dva krychlové palce. Výsledkem byl implantovatelný kardiostimulátor, který od té doby zachránil tisíce životů.

Pokud jste četli něco o zakladateli Stevu Jobsovi, možná už víte, že tato divoce úspěšná společnost pro spotřební elektroniku prošla úžasným množstvím vzestupů a pádů. Společnost, založená v roce 1976, měla svůj podíl na neúspěšných produktech - dokonce vyhnala svého zakladatele během poklesu v roce 1985. iMac a iPod vše otočily, Steve Jobs se vrátil v roce 1997 a stal se ikonou tohoto odvětví. Bez těžkých časů a neúspěchů, které těmto úspěchům předcházely, by se však Apple nikdy nestal tím, čím je dnes.

Dnes je Nintendo známá jako herní společnost, která zahájila éru, ale rozhodně nezačala jako úspěch. První nabídka Nintendo, konzole Famicom, musela být odvolána po několika měsících. Neúspěch Atari v polovině 80. let zanechal na americkém trhu videoher nepořádek a Nintendo NES se sotva prodalo, když bylo představeno v roce 1985. Do konce roku 1986 však dvě malé postavy jménem Mario a Luigi změnily historii Ameriky hraní navždy.

V současné době je Dyson jedním z nejprodávanějších vysavačů všech dob. Cesta zakladatele Jamese Dysona na vrchol však byla lemována neúspěchem. Otestoval 5 271 prototypů, než konečně našel vakuum, které fungovalo - ale ani potom nemohl najít americkou nebo evropskou společnost, která by jeho produkt licencovala a vyráběla. V důsledku toho v roce 1993 vytvořil vlastní výrobní provoz. Jen o dva roky později byly vysavače Dyson celosvětovou senzací, která ukázala, že se vyplatí nikdy se nevzdávat.

V roce 1856 byla barviva vyrobena z přírodních materiálů-a 18letý chemik William Perkin nebyl na tom, aby to změnil. Zpočátku se soustředil na vytvoření umělé verze malarické drogy, chinin. Jeho experimenty bohužel nebyly úspěšné a zanechaly za sebou temný, olejový kal. Ale pak si všiml, že kal změnil hedvábí na nápadný odstín fialové - barvu živější, než jakou viděl předtím. Perkinovo syntetické barvivo se stalo hitem světové módní scény a jeho práce s barvivem inspirovala německého bakteriologa Paula Ehrlicha k průkopnictví imunologie a získání Nobelovy ceny.

Snídaně šampionů, že? Ne vždy. Jednoho dne dietetik pracující ve společnosti The Washburn Crosby Company - která vyráběla otruby - vysypal část produktu na varnou desku. Kaše praskala na vločky, které chutnaly mnohem lépe než původní produkt. Po 36 pokusech byla společnost schopna vyvinout chutnou vločku, která by se při balení nerozpadla. Ve třicátých letech minulého století byla obilovina známým jménem - z velké části díky průkopnickému marketingovému partnerství s profesionálním baseballem.

Jak překonat strach ze selhání

Dělat chyby je součástí života, a jak těchto osm příběhů jasně ukazuje, selhání se není čeho bát. Ve skutečnosti může být neúspěch přímou cestou k úspěchu. Zde je několik způsobů, jak zabránit neúspěchu v cestě z vašeho konečného úspěchu v životě:

1. Přijměte, že selhání je jen součástí procesu. Každý se musí v jednom nebo jiném bodě vyrovnat se selháním. Lidé, kteří to tak nenechají, jsou ti, kteří uznávají, že je to jen součást podnikání a života.

2. V dobách, kdy se vám nedaří, neztrácejte čas trucováním. Selhání není nikdy snadné, ale nesmíte ho nechat příliš dlouho se k vám dostat. Neztrácejte čas tím, že se cítíte špatně nebo se stydíte.

3. Buďte připraveni sebrat se. Pokud neuspějete, okamžitě se vraťte a začněte pracovat. Nenechte se odradit neúspěchem a nenechte se odradit od plnění svých snů.

4. Hledejte dobro, které přichází v důsledku selhání. Jen příklady zdůrazněné výše, dobré věci mohou někdy pocházet ze selhání. Využijte nečekaných příležitostí, když se naskytnou.

Víte o dalších úspěšných příbězích, které začaly neúspěchem? Podělte se o své příklady v níže uvedených komentářích!


Tech, který potřeboval opravu

Epické neúspěchy letos odhalily vaše osobní údaje hackerům, promrhaly vaše peníze za zbytečné nebo eticky pochybné produkty a nakrmily vás dezinformacemi.

Equifax

obraz

Pokud dojde k narušení zabezpečení, obvykle stačí změnit hesla nebo zrušit kreditní karty. Letošní hacking společnosti Equifax, jedné ze tří hlavních agentur pro hlášení spotřebitelských úvěrů, však bylo bezprecedentní.

Hackeři využili slabé místo v softwaru webových stránek k získání přístupu k citlivým informacím, jako jsou čísla sociálního zabezpečení a čísla řidičských průkazů, až pro 145 milionů Američanů. Horší je, že se nikdo nepřihlásil k Equifaxu - pokud máte nějaký kredit, pravděpodobně jste součástí porušení a jste náchylní ke krádeži identity.

Spad bude pravděpodobně způsobovat bolesti hlavy po celá léta. Nejlepší obranná taktika je problém: Měli byste zmrazit svůj kredit u všech tří agentur pro hlášení úvěrů - Equifax, Experian a TransUnion - protože zloděj identity by mohl použít vaše osobní údaje k žádosti o úvěr u věřitele nebo společnosti, která kontroluje soubory pouze s jedním agentur. A co víc, zmrazení vašeho kreditu může vyžadovat malý poplatek a stejné poplatky mohou platit i pro jeho uvolnění, kdykoli budete chtít požádat o nový kredit.

Nejvyšší představitelé Equifaxu po skandálu rezignovali, ale společnost zatím nezveřejnila, co udělá, aby zabránila dalšímu porušení.

Juicero

Juicero, start-up ze Silicon Valley, který získal od investorů zhruba 120 milionů dolarů, se letos dostal do břicha. Je to seznam technologických neúspěchů letošního roku, protože vytvořil druh produktu, který většina z nás nikdy nepotřebovala.

Výrobek společnosti Juicero? Prodalo se odšťavňovač za 700 $ s obratem: Čerstvé produkty byly zabaleny do chráněných sáčků, které mohl odšťavňovač stlačit čtyřmi tunami tlaku, aby vytvořil šťávu. Vzhledem k tomu, že produkty byly dodávány v úhledných obalech, mohly být snadno zlikvidovány, což šetřilo nadšence při čištění typického odšťavňovače (práce, kterou snadno zvládnete s myčkou nádobí).

Takto víme, že to většina z nás nepotřebovala: Někteří investoři z Juicera pro Bloomberg News řekli, že lidé mohou jednoduše mačkat šťávové sáčky rukama a získat zhruba stejné množství šťávy - někdy dokonce rychleji než stroj. (V našich testech stroj Juicero vylisoval sáček kapustové šťávy déle než tři minuty, ale mačkání sáčku ručně trvalo asi dvě minuty.) Během své krátké životnosti se Juicero před začátkem propadlo v ceně na 400 USD- drž hubu

Uber

Pokud potřebujete novoroční předsevzetí, můžete zvážit bojkot Uberu.

Aby bylo jasné, selhání Uberu má více společného s firmou a její pracovní kulturou než s aplikací, kterou znáte. Start-up oslavující jízdu byl letos skandálním magnetem. Poté, co zaměstnanci Uberu vyslali stížnosti na sexuální obtěžování, provedla společnost interní vyšetřování a propustila 20 lidí. The New York Times také uvedl, že společnost použila tajný program s krycím názvem Greyball ke sledování a vyhýbání se úředníkům činným v trestním řízení.

Tím to neskončilo. Waymo, jednotka s vlastním pohonem mateřské společnosti Google Alphabet, žalovala Uber a obvinila ho z krádeže obchodního tajemství. Společnost Uber navíc nedávno odhalila, že hackeři v říjnu 2016 ukradli 57 milionů účtů řidičů a jezdců - poté, co více než rok tajili porušení.

Travis Kalanick odstoupil jako generální ředitel společnosti uprostřed vzpoury akcionářů. Nová šéfka společnosti Uber, Dara Khosrowshahi, nyní čelí vysokému řádu opravy pověsti společnosti.


6 z nejhorších selhání produktů v historii potravinářského a nápojového průmyslu

Velké korporace nejsou imunní vůči chybám produktů. Jen si vzpomeňte na nechvalně známou změnu receptury Coca-Coly pro její klasický výrobce sody a zubních past Colgate a neúspěšné zavedení mražených lasagní.

Poznámka redakce: Tento článek je součástí série zaměřené na inovace v potravinářském průmyslu. Chcete -li zobrazit další příspěvky v sérii, podívejte se na stránku reflektorů.

V ultrakonkurenčním potravinářském průmyslu jsou společnosti pod obrovským tlakem, aby vyvinuly další velkou věc-produkty, které ohromí spotřebitele a současně přinesou příjmy milionů nebo dokonce miliard dolarů konečnému výsledku výrobce.

But throughout the annals of product development, there are thousands of examples of food products that weren't the next big thing and were unceremoniously pulled from the market — most without even so much as a public mention. There are a host of reasons why new products don't last: the public didn't want it, the item didn't resonate with the brand, the company was too early or late in the product cycle, or it just didn’t taste good.

“The established company has a mandate to innovate. It’s a very, very complex task to innovate when you are have very core products like ketchup, or ice cream or pasta,” Sophie Ann Terrisse, senior adviser with brand management firm 26FIVE, told Food Dive. “By expanding their line with ideas, recipes, marketing moves that are not authentic and true to the customer culture that they have created, [the product] will ultimately fail.”

To be sure, the pressure to innovate and create products that not only hit the market but resonate with consumers' pocketbooks is immense. New food and beverage product introductions in retail outlets have trended up since 2009, with 21,435 items debuting last year — the highest number in nearly a decade, according to the U.S. Agriculture Department's Economic Research Service.

With so many products making their way to the marketplace, failure is inevitable. Data analytics company Nielsen estimates only 15% of consumer packaged goods launched in the U.S. are still around two years later.

Jonah Berger, a professor at the Wharton School of the University of Pennsylvania who studies how products, ideas and behaviors catch on, told Food Dive companies in most cases should let failed products go quietly without drawing much attention to them. But internally, executives should review why the mistake happened and find ways to make sure it doesn't happen again.

“Some sort of failure is inevitable," Berger said. "The question is how large those failures are and how much you learn from them. Better companies still fail but they fail small and quickly and learn from it."

There are hundreds of thousands of products that have met their demise during the last few decades. Here are six of the most memorable . or should we say unmemorable?

1. New Coke

In 1985, PepsiCo's share of the U.S. cola market was nearly 30% and the beverage maker was threatening to top its bitter rival Coca-Cola. Desperate to end the slide, the Atlanta-based beverage maker replaced its iconic, closely guarded 99-year-old formula with New Coke — which the company claimed had a smoother, sweeter taste — in April of that year.

But just 77 days later, the company brought back old Coke under the guise of Classic Coke. The reason for the decision was clear: Only 13% of soda drinkers liked New Coke. Angry fans launched campaigns, collected signatures and started hotlines to force the company to bring back the original soft drink. ABC news anchor Peter Jennings even broke into daytime soap opera General Hospital to tell viewers Coca-Cola was giving into public outrage and slumping sales to bring the original soft drink back to store shelves.

Initially, PepsiCo benefited from the disaster, but those gains soon faded after consumer enthusiasm was restored with the return of Coca-Cola's familiar drink. More than 30 years after the product's debut, Coca-Cola has downplayed the launch not as a disaster but as one of the best things that ever happened to beverage maker.

"Thirty years ago, we introduced New Coke with no shortage of hype and fanfare. And it did succeed in shaking up the market. But not in the way it was intended," a Coca-Cola spokesperson told CBS News in 2015. "When we look back, this was the pivotal moment when we learned that fiercely loyal consumers — not the company — own Coca-Cola and all of our brands. It is a lesson that we take seriously and one that becomes clearer and more obvious with each passing anniversary."

26FIVE's Terrisse agreed that New Coke wasn't a complete failure for the soda manufacturer.

“That was a total unintended perfect creation coup. They got more mileage of the pure consumer adoration of the product than they would have with a new product anyway,” she said, while adding that it's difficult for companies to do this. “How do you transform disaster into a huge opportunity?”

The marketing blunder is widely cited today in business schools as an example of how not to introduce a new product to the marketplace.

2. Tropicana Orange Juice

When an attempt at changing a favorite consumer brand like Coke fails, many companies have no choice but to acknowledge the mistake publicly. PepsiCo learned that the hard way, too.

In early 2009, PepsiCo rolled out a new carton design for its popular Tropicana orange juice as part of a broader effort to improve the marketing for some of its biggest brands. The company ditched its recognizable orange with a straw sticking out of it on the package in favor of a design with a large glass of juice and the words “100% Orange.”

Just six weeks after its debut, PepsiCo scrapped the redesign and went back to the classic look. Consumers were complaining it made the product look generic and made it hard for them to differentiate the kind of juice that was inside the package. Another likely reason for the abrupt change: Tropicana sales plunged by 20% after the packaging overhaul, costing the company millions of dollars, according to AdAge. Minute Made, Florida’s Natural and other orange juice brands all recorded double-digit unit sales growth during the same period.

“We heard our customers and we listened,” a Tropicana spokeswoman told the Wall Street Journal in 2009.

3. Life Savers Soda

Sometimes new products succeed because they fill a void with consumers. The Life Savers Candy was developed in 1912 by chocolate maker Clarence Crane who wanted to find a sweet summer snack that wouldn't melt in the sweltering heat. The candy was a hit. But the same cannot be said for the Life Savers Soda that hit the market seven decades later.

While the drink — served in a cylindrical bottle decorated with the same red, yellow, green and orange stripes as the candy wrapper — fared well in taste tests, it failed to catch on with consumers in th 1980s who thought it would be too sweet and was like drinking candy from a bottle.

4. Sun Chips

PepsiCo found itself with yet another marketing disaster on its hands when its Frito-Lay division introduced a biodegradeable bag made from plants instead of plastics for its Sun Chips line. The environmentally friendly product was introduced in March 2010 after four years of research, but sales soon began to tumble. While the company’s mission was well-received, the loud, grumbling noise of the new packaging was a major distraction for consumers who said it reminded them of a jet engine or a lawnmower.

Disgruntled consumers posted videos making fun of and lodging complaints about the new bag. It even spawned a Facebook group called “Sorry but I can't hear you over this Sun Chips bag." Sun Chips later discontinued the packaging, but with its image pegged to environmental sustainability, the snack maker went to work developing quieter sustainable packaging that debuted in 2011. The new bag received a more favorable response from the public.

5. Colgate Lasagna

Colgate introduced its infamous toothpaste in a tube in 1896 and the popular dental product became synonymous with teeth brushing ever since. But not everyone remembers the company behind the toothpaste introduced a line of frozen meals in the 1980s in the hopes that people would eat the company’s Colgate Beef Lasagna before with brushing their teeth with Colgate toothpaste. Unsurprisingly, the frozen entree concoction failed miserably with the public.

“Most people don’t want their lasagna to taste like toothpaste. It doesn’t mean that Colgate couldn't make a really tasty lasagna that’s delicious but most people don't see it that way," Berger said. “There is a great phrase — don’t sell what you can make, make what you can sell — and I think that really frames it well.”

Today, the lasagna lives on as part of an exhibit in Sweden called the Museum of Failures — a collection of about 80 products, some of them food and beverage items, that never took off. Colgate didn't want the product featured in the museum so the founder had to create a replica of the original packaging to display.

" When the Museum of Failure was written about in the international press, a legal representative from Colgate called and sternly informed us that nobody at the company recognized the lasagna," according to the museum. "Either Colgate has a bad memory, or the Museum of Failure got pranked by some branding consultant who started an urban legend years ago."

6. Purple and green ketchup

Tomatoes are sold in seemingly every color: green, purple, yellow, orange and the famous red, with consumers not afraid to experiment and try new varieties at the store or their local farmers market. But shoppers have come to expect ketchup made predominately out of tomatoes to come in one color — red — with one company, H.J. Heinz, selling more than 650 million bottles of the condiment each year.

heinz ez squirt colored ketchup

-I hate ketchup but I remember wanting to like it so bad when these came out
-so weird pic.twitter.com/IP66lfeRcP

— kait (@flashlightstan) March 7, 2017

In 2000, Heinz introduced EZ Squirt with a kid-friendly nozzle in “Blastin Green,” “Funky Purple” and even a mystery color. Unlike some other product failures, this one initially appeared to be a success for the Pittsburgh-based ketchup icon.

Each new color the company rolled out resulted in incremental sales volume, according to a story by Fast Company, with the new products especially popular with children. Overall, more than 25 million bottles of colored ketchup were sold, pushing Heinz’s market share for ketchup to an all-time high of 60%. But sales later softened as kids grew bored with the product and parents, tired of seeing half-consumed bottles sitting in their fridge at home, were reluctant to buy another one. After sales continued to fall, EZ Squirt was pulled from the shelves by January 2006.

Learning from failure

Analysts who follow the food industry say successful companies often benefit from knowing when to reward failure. Take Google, which pays employees to give up on projects that just aren't working rather than waste time and money hoping they'll turn around.

But w ith the huge number of products hitting the market each year and the pressure on food and beverage companies to innovate, this can be hard to do — making further big-name failures inevitable.

Samuel West, director of the Museum of Failure, said none of the companies contacted by the museum wanted to be associated with the endeavor.

"The companies cannot hide these failures," West told Food Dive in an email. "I thought the most innovative companies would take the opportunity to show off how progressive and transparent they are and collaborate by donating items to the exhibit. Wrong. Failure is much more sensitive than I originally thought."


44 Pinterest Fails That Are Just Too Hilarious

We salute your effort! But our sides hurt from laughing.

We salute your effort! But our sides hurt from laughing.

This blogger succeeded in changing this chair's color with some spray fabric paint.

But this paint was no match for a stubborn floral print (note to self: stick to solids for this DIY).

Everyone knows the chocolatey, coconutty, caramel-striped Samoa is the queen of Girl Scout cookies. Let's see what happens when you try to make them at home.

[link href="http://www.justataste.com/homemade-samoas-girl-scout-cookies-recipe/" link_updater_label="external" target="_blank"]Get the recipe from Just a Taste »

This user followed the recipe to a tee, subbing cookie cutters for a wine glass and a shot glass. Maybe just buy a box next time?


4. Levi Type 1 Jeans

In the early 2000s, Levi Strauss introduced its Type 1 Jeans, which had exaggerated features like buttons, stitches, and rivets. The company ran a Super Bowl ad (that’s one project you don’t want to fumble!) that only confused customers and the style never caught on, forcing Levi’s to walk away from this flop. Fashion is fickle.

While we don’t know what Levi’s project management processes are like, one way to avoid confusion is to improve internal communications so the final product has a clear message and is easily understood by end users.

Avoid email and spreadsheets and instead, try an operational system of record to communicate, get status updates, and track document versions.


Brand Failure – McDonald’s Arch Deluxe

As well as the McLibel Trial, McDonald’s has also experienced a number of more conventional marketing problems in recent years. Most of these problems have been new products that have failed to inspire consumers. McLean Deluxe (an attempt to cater for the health-conscious customer) and McSoup are two obvious examples, but it was with the Arch Deluxe burger that McDonald’s experienced its most embarrassing flop.

Marketed as the ‘Burger with the Grown-up Taste’, the idea was to have a burger which wasn’t associated with children. Indeed, the advertising campaign for the Arch Deluxe rammed the message home with various images of kids shunning the ‘sophisticated’ product.

The trouble was that nobody goes to McDonald’s for sophistication, they go for convenience. Part of this convenience is knowing exactly what to expect. McDonald’s restaurants may serve up gazpacho in Spain and lamb burgers in India, but on the whole they are the same the world over. Most people who walk into a McDonald’s restaurant know what they are going to order before they reach the counter. They don’t want to be bombarded with a million and one variations on what is essentially the same product – a hamburger.

The other problem with the Arch Deluxe was the fact that it was sold on taste. Everybody knows that McDonald’s is never going to be awarded a Michelin star, yet everybody still comes back. In an article headlined ‘McDonald’s Missing the Mark,’ which appeared in Brand Week on 12

November 2001, Dave Miller attacked the ‘compete on taste’ strategy apparent in the promotion of the Arch Deluxe:

We don’t come to the Golden Arches on the merits of taste and tantali-zation and culinary delight. We prize your brand on friendliness, cleanliness, consistency and convenience. They are value propositions that you’ve abdicated in recent years and – luckily – competitors have neglected to capture. Exactly how many failed menu concepts does it take before all of those development dollars are instead ploughed into the value proposition?

However, the problems encountered with the Arch Deluxe are symptomatic of an even bigger problem. As with other brands of such an enormous scale, McDonald’s has been accused of losing touch with its customers and being too far behind the market.

Indeed, this is a problem acknowledged by the company’s CEO, Jack Greenberg, who arrived in 1998. ‘We have been taking much too long to develop an idea and get it to the market, then too long to decide whether we want to do it or not,’ he told The Financial Times in that same year (in an article entitled ‘A mission to buff up the golden arches’).

As you would expect with a brand that has built its name through uniformity, McDonald’s is heavily centralized. Most branding and marketing decisions need to go through the company’s headquarters in Oak Brook, Illinois. The recipe for the Arch Deluxe itself came from the Oak Brook kitchen. This contrasts with McDonald’s major product successes such as the Big Mac, the Hot Apple Pie, the Egg McMuffin and the Filet o’ Fish, which were all invented in operators’ kitchens out in the field (whereas other flops such as the McLean burger and McPizza were also conjured up at the Oak Brook headquarters).
Another interesting aspect of the Arch Deluxe failure is that the product was well researched. After conducting masses of market research, it emerged that people would love to eat a burger designed specifically for adults. Unfortunately, these people seemed to be in short supply when the product was finally launched.


Podívejte se na video: Google Partners Academy on Air: Driving sales with Smart Shopping campaigns